Trang 1 / 2
Lúc này, các công ty bất động sản và xây dựng đang đứng trước 3 lựa chọn: hoặc ngủ đông, hoặc lấn sân sang ngành nghề khác, hoặc gọi thêm vốn để đổi mới mô hình kinh doanh. Quan điểm của ông Nguyễn Bá Dương, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng Cotec (Coteccons), là chọn giải pháp thứ ba để giải quyết thực trạng và phát triển tương lai.
Thương vụ M&A giữa Kusto Group, một tập đoàn đầu tư lớn có nguồn gốc từ Trung Á trong lĩnh vực khai khoáng, bất động sản và Coteccons, công ty đứng đầu khối doanh nghiệp tư nhân ngành xây dựng (theo Tổ chức Báo cáo đánh giá Việt Nam) đã chứng minh quan điểm của ông Dương. Thương vụ này chính thức được công bố vào cuối tháng 3.2012 trước tình hình thị trường bất động sản vô cùng khó khăn.
Coteccons là công ty xây dựng và kinh doanh bất động sản, đặc biệt là xây dựng các công trình dân dụng, nhà cao tầng. Sự phát triển qua 3 năm gần đây của doanh nghiệp này cho thấy, doanh thu đã tăng nhanh từ khoảng 2.000 tỉ đồng (năm 2009) lên 3.300 tỉ đồng (năm 2010) và khoảng 4.500 tỉ đồng (năm 2011), nhưng lợi nhuận lại chưa đến 250 tỉ đồng trong suốt thời gian này.
Ông Dương chia sẻ, dù đã đưa Coteccons tham gia nhiều hơn với vai trò là nhà thầu chính trong các dự án bất động sản dân dụng, nhưng nỗ lực của ông lại nằm trong bối cảnh thị trường bất động sản không mấy sáng sủa, cạnh tranh giá thầu gay gắt. Những khó khăn này đã làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty. “Coteccons được như vậy cũng đã là rất cố gắng”, ông nói. Năm 2012, Công ty đã phải điều chỉnh kế hoạch doanh thu chỉ bằng 90% so với năm 2011.
Tuy nhiên, những con số trên không hẳn là lý do dẫn đến cuộc mua bán giữa Kusto và Coteccons. Thị trường ảm đạm là cơ hội tốt để Công ty chuẩn bị tiền đề cho việc mở ra con đường tăng trưởng mới.
Con đường này trở nên rất thách thức trong từng chặng và Coteccons đang phải vượt qua. Trước hết, thương vụ Kusto-Coteccons không phải dễ dàng hoàn tất khi Coteccons đã phải “sống” trong cả 2 trạng thái tâm lý.
Một mặt, Công ty đang buộc phải gia tăng sức mạnh về vốn để tiếp tục cạnh tranh trong một thị trường thầu xây dựng đang bị các công ty nước ngoài áp đảo. Thêm vào đó, ngành xây dựng bất động sản dân dụng không còn quá ngon ăn, nên Coteccons buộc phải thay đổi mô hình kinh doanh.
Nhưng mặt khác, mối quan ngại về thâu tóm thù địch trong bối cảnh làn sóng M&A nở rộ tại Việt Nam cũng gây khó khăn cho quá trình hoàn tất thương vụ Kusto - Coteccons.
“Đó là lý do khiến có lúc, tôi nghĩ thương vụ không thể hoàn tất”, ông Dương bộc bạch.
Tâm lý quan ngại này không quá khó hiểu vì Coteccons là một công ty đại chúng với cơ cấu sở hữu đa dạng. Ngoài ông Nguyễn Bá Dương nắm 5,74% vốn, còn lại 5 cổ đông khác mỗi người nắm giữ trên 5% (gồm 4 định chế tài chính, bất động sản nước ngoài và 1 công ty đầu tư trong nước). Giả sử khi Kusto đầu tư gần 25% và thương lượng mua thêm từ phía các cổ đông khác thì về nguyên tắc, họ sẽ nắm quyền phủ quyết trong Công ty.
Theo ông Dương, phải mất một thời gian dài để Coteccons thoát dần khỏi tâm lý đó và nhìn xa hơn. “Kusto không phải là nhà đầu tư ngắn hạn. Nếu không có thiện chí, họ không bao giờ tôn trọng và giữ lại mọi thứ. Tôi sẽ còn ở Coteccons lâu dài”, ông nói.