Beeline đã "gục ngã" như thế nào?

Việc đầu tư của SK Telecom đã chiếm được 2 yếu tố là "thiên thời" và "địalợi". Thời điểm SK Telecom đầu tư vào S-Fone, tuy không "vàng son" bằng thời kỳ hợp tác nguyên thủycủa thị trường di động Việt Nam giữa Comvik và MobiFone nhưng đây vẫn là thời điểm hái ra tiền củacác mạng di động.

Lúc đó, số thuê bao bình quân trên đầu người của Việt Nam rất thấp, số thuê baocủa VinaPhone và MobiFone cộng lại mới được gần 2 triệu và tiềm năng của thị trường di động còn rấtlớn. Khi đó, đã có kế hoạch táo bạo của đối tác SK Telecom là tặng không máy điện thoại cho kháchhàng để đưa S-Fone trở thành mạng di động có số thuê bao ngang ngửa 2 mạng của VNPT.

Tuy vậy, SK Telecom lại không thể "chung lưng đấu cật" lâu dài với SPT vìthiếu yếu tố "nhân hòa". Một thời gian khá dài mô hình tổ chức luôn có những bất đồng quan điểm dẫnđến chuyện "cơm chẳng lành, canh chẳng ngọt" đẩy S-Fone ngày càng tụt hậu so với các mạngkhác.

Đầu tháng 12/2009, SPT và đối tác SK Telecom bàn thảo việc ký thỏa thuậnnguyên tắc chuyển đổi liên doanh cho dự án hợp đồng hợp tác kinh doanh sang hình thức cổ phần. Thếnhưng, chỉ đến cuối tháng 12/2009, SK Telecom đã tuyên bố dừng đầu tư vào Việt Nam với lý do lợinhuận thấp và tốc độ phát triển thuê bao chậm.

Trong thư gửi cho báo Bưu điện Việt Nam thời điểmđó, ông Cho Seong Won, Trưởng đại diện SK Telecom Vietnam tại chi nhánh Hà Nội cho biết, hãng diđộng Hàn Quốc SK Telecom đã quyết định không đầu tư vào S-Fone. Thế nhưng, những câu chuyện về bộitín đã được nhiều người trong cuộc nhắc đến như là nguyên nhân của sự đổ vỡ giữa SPT và SK Telecomchứ không hẳn do yếu lợi nhuận và tốc độ phát triển thuê bao.

Đến Beeline "bỏ chạy" khỏi Việt Nam

Giống với SK Telecom, Vimpelcom cũng là mạng di động lớn thứ 2 tại Nga. Songđối tác này lại đầu tư vào Việt Nam vào thời điểm khó khăn khi mà thị trường đã có tới 6 mạng diđộng.

Ngày 8/7/2008, VimpelCom và GTel đã ký kết thành lập Công ty CP di động GTel Mobile vớithương hiệu Beeline. Trong GTel Mobile, VimpelCom nắm giữ 40% cổ phần - tương đương khoản đầu tưtài sản 267 triệu USD.

Thời điểm này, thị trường di động Việt Nam đã chững lại sau một thời giandài bùng nổ. Nhiều chương trình khuyến mãi tung ra được nhiều người nhận định là những gói cướcthiết kế kiểu "chém giết lẫn nhau". Cước di động Việt Nam đang từ nhóm cao trên thế giới đã hạxuống nhóm thấp nhất thế giới. Mặc dù Beeline tung ra khá nhiều gói cước siêu rẻ như BigZero nhưngnó chỉ như những cơn sóng ào lên rồi rơi vào lặng lẽ.

Đến tháng 4/2011, VimpelCom tái khởi động tấncông thị trường Việt Nam khi tuyên bố đầu tư thêm 500 triệu USD vào Beeline và nâng tỷ lệ sở hữu cổphần của cổ đông này trong GTel Mobile từ 40% lên 49%. Không lâu sau, hình ảnh Beeline xuất hiệntrở lại kèm gói cước "nóng" mang tên Tỷ phú và điện thoại siêu rẻ chỉ 149.000 đồng. Thế nhưng, góicước này đã bộ Bộ TT&TT "thổi còi" vì phá giá thị trường.

Đến 23/4/2012, GTel Mobile bất ngờ tuyên bố mua lại hết cổ phần của đối tácVimpelcom trong mạng Beeline, đưa Gtel Mobile trở thành công ty 100% vốn của các cổ đông trongnước. Giới chuyên môn cho rằng, việc Vimpelcom " bỏ chạy" khỏi Việt Nam bằng việc bán rẻ cổ phầntrong mạng Beeline chỉ với 45 triệu USD chủ yếu do thị trường di động đã chia xong và không còn"cửa" cho mạng di động mới.

Lãnh đạo một mạng di động cho rằng thị trường di động Việt Nam đã cạnhtranh bằng cả những hình thức "phi kinh tế". Trong buổi họp mới đây với Bộ TT&TT, nhiều mạng diđộng cho rằng nếu cơ quan quản lý không siết chặt quản lý thì thị trường viễn thông Việt Nam cónguy cơ đổ vỡ.