Founder Codex 2026: Từ gọi vốn đến chiến lược tăng trưởng tại Việt Nam

Ngày 15/1, Founder Codex 2026 với chủ đề “From Fundraising to Growth Strategies” đã diễn ra tại TP.HCM, mang đến những góc nhìn thực tiễn về hành trình xây dựng và mở rộng doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường vốn đang bước vào giai đoạn chọn lọc khắt khe hơn. 
     
Founder Codex là chuỗi diễn đàn thường niên do Công ty Cổ phần Chứng khoán Thiên Việt (TVS) khởi xướng, phối hợp cùng Quỹ Ái Việt Venture tổ chức, với sự đồng hành truyền thông của Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư, quy tụ các nhà sáng lập, nhà đầu tư và chuyên gia đầu ngành.

Thị trường bước sang giai đoạn chọn lọc và kỷ luật

Mở đầu chương trình, ông Nguyễn Hòa Chung, Giám đốc điều hành, Khối Đầu tư Tư nhân, TVS đã phác thảo một bức tranh toàn cảnh về thị trường vốn tư nhân Việt Nam giai đoạn 2021-2025 với những chuyển dịch đáng chú ý từ quy mô đến chất lượng dòng vốn.

Dòng vốn đầu tư tư nhân tại Việt Nam giai đoạn 2025 cho thấy dấu hiệu phục hồi mạnh mẽ nhưng đi kèm với sự thận trọng và sàng lọc kỹ lưỡng từ các nhà đầu tư. Tổng vốn đầu tư tại Việt Nam đã tăng hơn 2 lần từ mức 170 triệu USD năm 2024 lên khoảng hơn 350 triệu USD vào năm 2025, tập trung vào các lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo (A.I), giáo dục, y tế, tiêu dùng, và xe điện (EV). Tuy nhiên, số lượng thương vụ lại giảm mạnh từ đỉnh 108 (năm 2021) xuống còn gần 40 thương vụ trong năm 2025, cho thấy nhà đầu tư chọn lọc hơn, rót vốn vào những công ty có mô hình kinh doanh rõ ràng, lộ trình lợi nhuận cụ thể, và thoái vốn khả thi.

Ông Chung cũng chỉ ra 3 làn sóng đánh dấu sự trưởng thành và phát triển của thị trường vốn tư nhân. Một là sự hình thành của các quỹ đầu tư mới và các quỹ đầu tư chuyên biệt trong bối cảnh nhiều quỹ ngoại rút lui khỏi thị trường. Điều này cho thấy các nhà đầu tư có tầm nhìn dài hạn vẫn tin tưởng vào thị trường Việt Nam. Hai là sự xuất hiện của dòng vốn tín dụng tư nhân (private credit và venture debt) như là một đòn bẩy đắc lực cho doanh nghiệp bên cạnh dòng vốn đầu tư cổ phần tư nhân truyền thống (private equity và venture capital). Ba là danh mục các công ty chuẩn bị chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) có tín hiệu nóng trở lại, hứa hẹn khả năng thoái vốn cho các nhà đầu tư đang dần được phục hồi. 

Ông Nguyễn Hòa Chung, Giám đốc điều hành, Khối Đầu tư tư nhân, TVS đã phác thảo một bức tranh toàn cảnh về thị trường vốn Việt Nam giai đoạn 2024-2025. Ảnh: TL.

Theo ông Chung, điểm sáng kinh tế vĩ mô của Việt Nam được củng cố bởi GDP tăng trưởng 8%, FDI đạt 28 tỉ USD và kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng 17%. Đặc biệt, ông Chung đánh giá cao sự thay đổi trong tư duy của Chính phủ thông qua các nghị quyết mới, nổi bật nhất là Nghị quyết 68 đặt khối doanh nghiệp tư nhân là trụ cột kinh tế mới.

Tại phần chia sẻ của mình, đại diện TVS đưa ra 5 xu hướng then chốt sẽ dẫn dắt dòng vốn đầu tư tư nhân trong thập kỷ tiếp theo. Đầu tiên là chuyển đổi xanh được thúc đẩy bởi cam kết Net Zero vào năm 2050 cùng áp lực từ tình trạng ô nhiễm và thiên tai. Các lĩnh vực như năng lượng, sản xuất bền vững, vận tải, và nông nghiệp sẽ là các ngành thu hút dòng vốn này.

Thứ hai là sự chuyển dịch cơ cấu dân số. Việt Nam đang đứng trước 2 chuyển dịch quan trọng: Tầng lớp trung lưu gia tăng, cùng lúc dân số có xu hướng già đi. Sự chuyển dịch này tạo nên cơ hội cho các nhóm ngành mới từ chăm sóc sức khỏe người cao tuổi, điều trị bệnh mãn tính, cho tới giáo dục dạy nghề để bắt nhịp được nhu cầu gia tăng của tầng lớp trung lưu mới, v.v. 

Thứ ba là trí tuệ nhân tạo (A.I). Ông Chung đánh giá A.I là khả năng cốt lõi có tính ứng dụng trong nhiều ngành, không phải một ngành riêng biệt. Theo đó, nhà đầu tư nên tập trung vàonhững doanh nghiệp ứng dụng công nghệ & trí tuệ nhân tạo trong vận hành để tăng năng suất, hoặc tạo được sự khác biệt thương mại nhờ A.I. 

Theo ông Chung, thị trường Việt Nam sẽ dành phần thưởng cho những nguồn vốn kiên nhẫn và có sự cam kết đồng hành. Ảnh: TL.

Thứ tư là tình hình địa chính trị và an ninh. Những bất ổn toàn cầu khiến các lĩnh vực như quốc phòng, an ninh năng lượng, và an ninh mạng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Ông Chung dẫn chứng vụ tấn công mạng vào Jaguar gây thiệt hại hơn 2 tỉ USD như một lời cảnh báo cho các tập đoàn.

Thứ năm là sự hình thành của các lớp tài sản mới. Sự trỗi dậy của tài sản số (digital assets) báo hiệu sự hình thành một hệ thống tài chính toàn cầu được mã hóa. Các loại tài sản mới đang nổi lên như tiền điện tử và tài sản dựa trên blockchain, tài sản thực được mã hóa, hay chứng khoán kỹ thuật số. Tuy nhiên, các nhà đầu tư cũng cần thận trọng với các rủi ro pháp lý và tuân thủ khi đầu tư vào lĩnh vực này.

Kết thúc phần trình bày của mình, ông Chung nhìn nhận: "Thị trường Việt Nam sẽ dành phần thưởng cho những nguồn vốn kiên nhẫn và có sự cam kết đồng hành. Lợi nhuận tại quốc gia này được tạo ra thông qua sự bền bỉ, chứ không phải nhờ tốc độ." 

Xây lợi thế từ thị trường nội địa: Góc nhìn nhà sáng lập

Với sự điều phối của ông Lê Phạm Minh Đức, Giám đốc cấp cao, Khối Ngân hàng Đầu tư TVS, Phiên thảo luận: Gây dựng và tăng trưởng tại Việt Nam - Góc nhìn nhà sáng lập đã trở thành nơi hội tụ của những tư duy thực chiến về xác định thế mạnh cốt lõi, chiếm lĩnh thị trường nội địa, và gọi vốn hiệu quả. 

Ông Nguyễn Bá Diệp, Nhà đồng sáng lập MoMo, đã có những chia sẻ thẳng thắn về hành trình biến một ứng dụng thanh toán đơn giản thành nền tảng gắn liền với đời sống hàng ngày của hàng triệu người Việt. Theo ông Diệp, người tiêu dùng Việt Nam và châu Á nói chung có xu hướng thích "one-stop shopping", một điểm đến cho mọi nhu cầu. Để đáp ứng điều đó, MoMo chọn cách phát triển hệ sinh thái đa dịch vụ, không làm một mình mà bắt tay với nhiều đối tác. Đến nay, hệ sinh thái MoMo đã phục vụ hơn 30 triệu khách hàng, hợp tác với hơn 50.000 doanh nghiệp và hơn 500.000 tiểu thương, tạo nên một hệ sinh thái dịch vụ đa dạng từ thanh toán đến tiêu dùng, tài chính.

Đồng quan điểm, ông Phạm Chí Nhu, Nhà đồng sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Coolmate, tin rằng làm chủ chuỗi cung ứng nội địa và thấu hiểu thị hiếu nội địa là 2 điểm khác biệt của Coolmate. Nói về chuỗi cung ứng nội địa, ông Nhu cho rằng: "Khi làm sản phẩm, mình càng ở gần chuỗi cung ứng thì mình càng có khả năng quản trị tốt hơn". Bên cạnh đó, ông Nhu cũng cho rằng người Việt có xu hướng ủng hộ các mặt hàng tiêu dùng ‘made in Vietnam’, đây là thị hiếu thị trường quan trọng cho Coolmate.  

Phiên thảo luận: Gây dựng và tăng trưởng - Góc nhìn nhà sáng lập với sự điều phối của ông Lê Phạm Minh Đức, Giám đốc cấp cao, Khối Ngân hàng Đầu tư, TVS. Ảnh: TL.

Trong khi đó, với ông Nguyễn Bá Cảnh Sơn, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Dat Bike, cho hay doanh nghiệp đặt khát vọng chuyển đổi toàn bộ người dùng xe xăng sang xe điện tại Đông Nam Á bằng cách giải bài toán "hiệu năng trên giá thành". Để thực hiện điều này, công ty chọn mô hình tối ưu chuỗi cung ứng thông qua tích hợp dọc (vertical integration): Tự nghiên cứu công nghệ lõi, thiết kế, sản xuất, và bán hàng,  thay vì chỉ mua linh kiện về lắp ráp. Đây cũng là con đường mà Tesla và BYD đã chứng minh hiệu quả nhờ việc kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng, tạo điều kiện cho cải tiến liên tục và rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.

Khi đã xác định được thế mạnh cốt lõi (value proposition), ba nhà sáng lập đồng quan điểm về chiến lược tăng trưởng sẽ tập trung phần lớn vào “bản địa hóa” sản phẩm/dịch vụ và phát triển thị trường nội địa. Ví dụ, ông Diệp chia sẻ thị trường Việt Nam với quy mô 100 triệu dân còn dư địa rất lớn để khai thác, thế mạnh “bản địa hóa” giúp MoMo giữ vững thị phần số 1 về thanh toán và giữ chân khách hàng cho hệ sinh thái đa dịch vụ. Bên cạnh đó, các nhà sáng lập cũng đồng thuận rằng vẫn cần liên tục thử nghiệm sản phẩm/dịch vụ mới, tập khách hàng mới, hoặc kênh phân phối/thị trường mới để tìm ra động lực tăng trưởng kế tiếp. Ví dụ như Dat Bike thử nghiệm thị trường Đông Nam Á, Coolmate thử nghiệm bán đồ nữ, đồ thể thao, và bán hàng quốc tế qua Amazon. 

Các diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng hệ sinh thái, tối ưu hóa chuỗi cung ứng nội địa và khả năng bản địa hóa sản phẩm. Ảnh: TL.

Phần cuối của phiên thảo luận, các nhà sáng lập trao đổi chiến lược gọi vốn và sự đồng hành của các nhà đầu tư như một đòn bẩy tăng trưởng. Ông Diệp đánh giá cao các nhà đầu tư không chỉ có nguồn vốn, mà còn hỗ trợ chiến lược và kinh doanh như Goldman Sachs, TVS, Standard Chartered Private Equity, Warburg Pincus, v.v. trong các giai đoạn phát triển khác nhau của kỳ lân Momo. Ba nhà sáng lập chỉ ra các yếu tố nhà đầu tư quan tâm, bao gồm tư duy kinh doanh và khả năng thực thi của đội ngũ sáng lập, mô hình kinh doanh và khả năng nhân rộng, và năng lực quản trị doanh nghiệp.

Kết thúc phiên, các nhà sáng lập đồng tình với nhận định của TVS rằng thị trường Việt Nam cần các nguồn vốn kiên nhẫn với cam kết đồng hành lâu dài. Trong bối cảnh thị trường vốn ngày càng chọn lọc, tốc độ không quan trọng bằng việc đi đúng định hướng và đồng hành cùng đúng nhà đầu tư.

Từ nền tảng bản địa đến thương hiệu toàn cầu

Phiên đối thoại: Từ nền tảng bản địa đến quy mô toàn cầu với sự điều phối của bà Nguyễn Thanh Thảo, Tổng Giám đốc TVS, đã đem đến góc nhìn thú vị về thương hiệu Việt “go global” qua câu chuyện của hai nhà sáng lập thương hiệu Pizza 4P’s.
     
Bắt đầu từ một cửa tiệm pizza nhỏ ở Quận 1, TP.HCM vào năm 2011, Pizza 4P’s đã vươn mình trở thành chuỗi hơn 40 nhà hàng tại 5 quốc gia (Việt Nam, Campuchia, Nhật Bản, Indonesia, và Ấn Độ) với hơn 3.000 nhân sự. Khi nói về lý do chọn Việt Nam để khởi nghiệp 15 năm trước, ông Yosuke Masuko, Đồng sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Pizza 4P’s, cho biết có ba yếu tố chính là thị trường, điều kiện kinh doanh, và con người. 

Tuy nhiên, khi mở rộng sang Ấn Độ, ông thừa nhận thử thách lớn hơn gấp nhiều lần khi mỗi ngày đều có những sự cố và thử thách. Ông cho biết đội ngũ đã phải thay đổi phần lớn thực đơn và điều chỉnh công thức mỗi ngày trong suốt hai năm rưỡi để thích nghi với khẩu vị địa phương. Dù khó khăn, ông rất tự hào khi Pizza 4P’s ở Ấn Độ đang đón nhận một cách tích cực. 

Phiên Đối thoại: Từ nền tảng bản địa đến quy mô toàn cầu với sự điều phối của bà Nguyễn Thanh Thảo, Tổng Giám đốc TVS.

Về quyết định chuẩn bị tiến vào New York, thị trường được coi là khó tính và cạnh tranh nhất thế giới, ông Masuko thừa nhận, nếu chỉ nhìn vào tài chính, có lẽ mở rộng ở Việt Nam sẽ hợp lý hơn. “Giám đốc tài chính thực sự không đồng ý khi chúng tôi đi New York và cả Ấn Độ. Tuy nhiên, New York vẫn là thị trường lớn và là thành phố truyền cảm hứng, phù hợp với ý tưởng về Pizza 4P’s = Pizza For Peace, mô hình nhà hàng hướng tới lan tỏa hạnh phúc và sự an yên thông qua những món ăn ngon, được chế biến từ nguồn nguyên liệu bền vững", ông nói. 

Phiên đối thoại tập trung vào việc 2 nhà sáng lập thiết lập hệ thống quản trị dựa trên 4 giá trị cốt lõi của Pizza 4P’s: Authenticity (chân thực), Compassion (thấu cảm), Kaizen (cải tiến liên tục), và Omotenashi (tinh thần phục vụ tận tâm của người Nhật Bản). Đây là những giá trị định hướng từ chiến lược tích hợp chuỗi cung ứng dọc (vertical integration) để quản trị chất lượng sản phẩm, cho tới tuyển dụng và đào tạo nhân sự để quản trị chất lượng dịch vụ từng cửa hàng trên toàn hệ thống 4P’s. 

Nhìn nhận về tương lai, trong bối cảnh tự động hóa ngày càng tăng, ông Yosuke Masuko vẫn tin vào giá trị của tương tác trực tiếp giữa người và người. "Nhà hàng là nơi để người và người tới gặp gỡ và trò chuyện", ông Masuko chia sẻ. 

Khi được hỏi về lời khuyên cho các doanh nhân trẻ, ông Yosuke Masuko nhắn nhủ: "Hãy làm những gì bạn yêu thích. Việc dành thời gian để tìm hiểu bản thân là rất quan trọng". Bà Sanae Takasugi nhấn mạnh thêm một nguyên tắc sống còn cho các nhà sáng lập: "Đừng bao giờ lừa dối chính mình".

Câu chuyện của Pizza 4P’s là một minh chứng rõ nét cho việc thương hiệu Việt “go global” từ nền tảng nội địa vững chắc cùng với purpose (sứ mệnh), discipline (tính kỷ luật), và patience (sự kiên nhẫn).  

Phần thưởng cho vốn kiên nhẫn: Góc nhìn nhà đầu tư

Phiên thảo luận: Đầu tư và thoái vốn tại Việt Nam - Góc nhìn từ nhà đầu tư diễn ra dưới sự điều phối của ông Nguyễn Hòa Chung, Giám đốc điều hành, Khối Đầu tư Tư nhân, TVS, với sự tham gia của các nhà đầu tư kỳ cựu trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm. Các diễn giả đã cùng phân tích những cơ hội tiềm năng, lợi thế cạnh tranh cốt lõi, và cả những điểm nghẽn về cơ hội thoái vốn tại thị trường Việt Nam.

Trong bối cảnh nhiều quỹ ngoại rút vốn khỏi thị trường, các diễn giả đại diện cho TVS, Jungle Ventures, và Vertex Ventures tiếp tục đầu tư vào các công ty Việt Nam. Chia sẻ tại phiên thảo luận, ông Terence Ting, Chủ tịch Hội đồng đầu tư TVS, cho hay Việt Nam đang đi theo một mô hình phát triển kinh tế khá tương đồng với các "con rồng" châu Á trước đây như Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, và Trung Quốc.

Với hơn 30 năm kinh nghiệm đầu tư tại Trung Quốc và Việt Nam, ông Terrence Ting nhận định quá trình công nghiệp hóa đang thúc đẩy người dân từ nông thôn ra thành thị, dẫn đến sự mở rộng của các đô thị và sự hình thành của tầng lớp tiêu dùng trung lưu. Đây là một kịch bản rõ ràng đang được lặp lại tại Việt Nam.

Phiên thảo luận: Đầu tư và thoái vốn tại Việt Nam, góc nhìn từ nhà đầu tư diễn ra dưới sự điều phối của ông Nguyễn Hòa Chung, Giám đốc điều hành, Khối Đầu tư tư nhân, TVS. Ảnh: TL.

Dù có nhiều nét tương đồng, đại diện TVS cũng lưu ý về sự khác biệt trong quy mô của thị trường Việt Nam, đặc biệt là so với Trung Quốc. Nền kinh tế Trung Quốc lớn gấp nhiều lần Việt Nam, điều này tạo ra tiềm năng mở rộng khổng lồ nhưng cũng đi kèm với sự cạnh tranh khốc liệt. Tại Việt Nam, khi một doanh nghiệp đã xác lập được vị thế dẫn đầu, áp lực cạnh tranh từ các dòng vốn mới có thể sẽ ít hơn so với thị trường Trung Quốc. 

Cũng ở góc nhìn so sánh Việt Nam với các nước trong khu vực, ông Rishab Malik, Partner tại Jungle Ventures, đã đưa ra những nhận định lạc quan về hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam. Ông tin rằng Việt Nam đang sở hữu những "nguyên liệu" cần thiết để tạo ra những kết quả đột phá, tương tự như những gì thị trường Ấn Độ đã đạt được trong thập kỷ qua. 

Ông Rishab Malik, người có 15 năm kinh nghiệm đầu tư và vận hành doanh nghiệp tại Ấn Độ, nhận thấy nhiều điểm tương đồng giữa Việt Nam hiện tại và Ấn Độ. Theo ông, Việt Nam có các yếu tố vĩ mô thuận lợi, tăng trưởng GDP hấp dẫn, cùng với sự hỗ trợ lớn từ các sáng kiến của Chính phủ. 

"Tôi hơi thiên vị một chút, nhưng tôi nghĩ câu chuyện của Việt Nam sẽ khác biệt. Trong khi một số thị trường Đông Nam Á khác đang hoạt động kém hiệu quả và chưa mang lại lợi nhuận, tôi tin Việt Nam đang đặt nền móng cho một điều gì đó lớn lao hơn nhiều", ông nói. 

Ở góc nhìn khác, ông Genping Liu, Partner tại Vertex Ventures khu vực Đông Nam Á & Ấn Độ, cho rằng xét trên nhiều khía cạnh, Việt Nam có sự tương đồng lớn với các nền kinh tế Đông Á như Đài Loan, Nhật Bản, và Hàn Quốc hơn là các quốc gia Đông Nam Á khác. Sự tương đồng này đến từ nền tảng văn hóa và lịch sử lâu đời, giúp người Việt có tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ, nhanh nhẹn và đầy khát khao. 

Ông Genping Liu cũng cho rằng với quy mô dân số 100 triệu người, thị trường nội địa Việt Nam rất tiềm năng. Tuy nhiên, với tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ, chất lượng đội ngũ sáng lập, và nguồn nhân lực công nghệ dồi dào, ông nhận định doanh nghiệp Việt Nam có thể đi theo mô hình Israel, nhắm đến thị trường toàn cầu ngay từ ngày đầu tiên.

Theo các diễn giả, một trong những thế mạnh lớn nhất của Việt Nam là đội ngũ nhân sự kỹ thuật. Với khoảng 500.000 đến 600.000 kỹ sư đang tăng trưởng nhanh chóng. Ảnh: TL.

Tại phiên thảo luận, ông Terrence Ting chia sẻ 3 trọng tâm đầu tư của TVS. Một là các nhóm ngành phục vụ nhu cầu tiêu dùng đi lên của phân khúc trung lưu nội địa như giáo dục, y tế, dịch vụ tài chính và đầu tư, v.v. Hai là các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số của doanh nghiệp & SME (digitalization). Ba là các phần mềm/trí tuệ nhân tạo ứng dụng cho doanh nghiệp (enterprise software/AI) do đội ngũ kỹ sư Việt Nam phát triển, có khả năng thương mại hóa và mở rộng ra thị trường toàn cầu.   

Ông Genping Liu và Rishab Malik đồng tình với quan điểm này. Ông Rishab cho rằng một trong những thế mạnh lớn nhất của Việt Nam là đội ngũ nhân lực công nghệ. Với khoảng 500.000 đến 600.000 kỹ sư đang tăng trưởng nhanh chóng, đây là tiền đề cho các doanh nghiệp phần mềm có khả năng vươn ra khu vực và toàn cầu. 

Tuy nhiên, các diễn giả cũng nhấn mạnh rằng “go global” không nên được coi là chiến lược mặc định từ giai đoạn đầu, mà cần được lựa chọn linh hoạt theo từng giai đoạn phát triển, phù hợp với mô hình kinh doanh, thời điểm thị trường, và năng lực cốt lõi của mỗi đội ngũ sáng lập.

Ngoài ra, ông Rishab Malik và Genping Liu cũng quan tâm đến xu hướng dịch chuyển sang sản xuất giá trị cao (value-added manufacturing), tương tự như những gì đã xảy ra tại Trung Quốc và Ấn Độ. Chia sẻ thêm về chiến lược của Jungle Ventures, ông Rishab cho biết quỹ thường đầu tư qua nhiều vòng (thường là 3 - 4 vòng) để gia tăng tỉ lệ sở hữu thay vì chỉ tập trung vào vòng gọi vốn ban đầu. Đối với các lĩnh vực mới như A.I, quỹ ưu tiên tham gia sớm ở giai đoạn “hạt giống” để cùng học hỏi và định hình doanh nghiệp với các nhà sáng lập. 

Ở góc độ tạo lợi nhuận đầu tư, ông Terence Ting cho rằng đầu tư vào các doanh nghiệp tốt, được quản lý hiệu quả, và có lợi thế cạnh tranh bền vững sẽ luôn tìm thấy cơ hội thanh khoản. Việc Chính phủ điều chỉnh các quy định về IPO cho các công ty công nghệ và sự gia nhập thị trường của các dòng vốn định chế lớn (institutional money) sẽ tạo cơ hội cho các nhà đầu tư trong dài hạn.

Đồng quan điểm với TVS, ông Rishab nhận định: "Tài sản có chất lượng càng cao thì việc thoái vốn càng dễ dàng.”   

Founder Codex 2026 khẳng định Việt Nam là mảnh đất của những nguồn vốn kỷ luật và kiên nhẫn. Bằng cách kết hợp sự am hiểu sâu sắc thị trường nội địa, chuẩn mực trong vận hành & quản trị, và kỷ luật trong sử dụng nguồn lực tài chính, doanh nghiệp Việt có thể vượt qua thách thức để tăng trưởng bền vững, đây chính là chìa khóa để kiến tạo giá trị thực và vươn tầm ra quốc tế.