“Mắt xích” freelancer đằng sau thành công của dự án

Trước dự báo của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) về tình hình kinh tế thế giới năm 2024, Việt Nam đang đối mặt với những thách thức. Tuy nhiên, nhờ khả năng phục hồi cao và mức tăng trưởng kinh tế ấn tượng, Việt Nam vẫn là điểm sáng trong khu vực. Có nhiều tập đoàn kinh tế hàng đầu đã chuyển hoạt động sản xuất và đầu tư vào Việt Nam. Trong bối cảnh này, việc quản lý nguồn nhân lực đa dạng, bao gồm cả freelancer, trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

Nguồn nhân lực chất lượng là yếu tố quan trọng đối với thành công của dự án. Hiện nay, việc sử dụng cùng lúc nhân sự cố định và freelancer đang ngày càng phổ biến. Sự kết hợp linh hoạt này có thể đảm bảo tiến độ dự án và tiết kiệm ngân sách. Ví dụ, việc sử dụng cùng lúc nhân sự tại Việt Nam và freelancer ở các múi giờ khác nhau giúp đảm bảo hoạt động liên tục suốt 24 giờ.

Tuy nhiên, để tận dụng tối đa lợi ích của freelancer, các doanh nghiệp cần có hệ thống quản lý đa nhiệm. Họ cần phải điều chỉnh hợp đồng và chế độ đãi ngộ phù hợp với quốc gia của freelancer. Quản lý hiệu suất công việc của freelancer cũng là một thách thức, đặc biệt khi số lượng freelancer gia tăng.

Để giải quyết các vấn đề trên, việc sử dụng công nghệ trong quản lý freelancer là cần thiết. Công nghệ giúp tiết kiệm thời gian và công sức, đảm bảo sự chính xác và thông suốt trong quản lý nhân sự.

Việc áp dụng các nền tảng nhân sự như Remote có thể mang lại cho doanh nghiệp lợi thế để xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn với freelancer.

Xây dựng một nền tảng quản lý freelancer toàn diện và tối ưu sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua các khó khăn khi làm việc với freelancer. Việc thiết lập một kênh kết nối giữa doanh nghiệp và freelancer giúp thông tin được truyền đạt một cách liền mạch và hiệu suất làm việc của freelancer được ghi nhận.

Việc áp dụng các nền tảng nhân sự như Remote có thể mang lại cho doanh nghiệp lợi thế để xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn với freelancer và là chiến lược quan trọng cho các công ty muốn đạt được thành công trong các dự án cạnh tranh. Bằng cách tập trung vào quản lý freelancer một cách hiệu quả và phát triển mối quan hệ đối tác, doanh nghiệp có thể cải thiện kết quả dự án, khuyến khích đổi mới và giữ vững vị trí dẫn đầu trên thị trường đầy biến động.