Lương cao chưa đủ giữ chân người tài

Khảo sát hơn 82.000 người lao động của CareerViet cho thấy 38% nhân sự có hiệu suất tốt đang cân nhắc rời đi, cho thấy bài toán giữ chân người tài ngày càng vượt ra ngoài câu chuyện lương thưởng.

Ngày 8/10 tại TP.HCM, CareerViet công bố kết quả chương trình “Doanh nghiệp được yêu thích 2026” và báo cáo Vietnam Salary Index 2026. Khảo sát ghi nhận 82.484 người tham gia, đánh giá 7.301 doanh nghiệp thuộc 30 lĩnh vực; dữ liệu lương thưởng được thu thập từ 300 doanh nghiệp.

Đáng chú ý, mức độ hài lòng của người lao động giảm từ 4,3 điểm năm 2025 xuống 4,15 điểm năm 2026. Tỷ lệ nghỉ việc bình quân ở mức 20%, trong khi 25% doanh nghiệp cho biết đang đối mặt với tình trạng nghỉ việc cao. Đặc biệt, 19% nhân sự có hiệu suất tốt chủ động tìm việc mới trong 3–6 tháng tới.

Ý định chuyển việc khác biệt giữa các ngành. Hành chính, tư vấn pháp lý và xuất nhập khẩu cùng ghi nhận tỷ lệ chủ động tìm việc 33%; vận tải, logistics và quảng cáo, truyền thông ở mức 31%. Trong khi đó, tỷ lệ này ở công nghệ thông tin là 24% và tài chính, ngân hàng là 10%.

Tăng lương vẫn là công cụ cạnh tranh quan trọng. Có 60% doanh nghiệp trong nước dự kiến tăng lương từ 10% trở lên, so với 36% doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI). Tuy nhiên, khi xét đến ưu tiên giữ chân nhân sự hiện hữu, tỷ lệ ở nhóm FDI đạt 62%, cao hơn mức 46% của doanh nghiệp trong nước.

Ngoài thu nhập, cơ hội phát triển và cơ chế đãi ngộ dài hạn cũng đóng vai trò đáng kể. Theo báo cáo, chương trình sở hữu cổ phiếu cho người lao động (ESOP) là yếu tố khiến 54% lãnh đạo cấp cao và giám đốc cân nhắc ở lại doanh nghiệp. Trong khi đó, 64% doanh nghiệp ưu tiên đào tạo nội bộ, 49% tập trung giữ chân nhân sự và 48% ưu tiên lương, phúc lợi.

Áp lực thay đổi còn đến từ trí tuệ nhân tạo (AI), khi 70% người lao động tham gia khảo sát cho biết đã sử dụng công nghệ này trong công việc. Các kỹ năng được doanh nghiệp đánh giá cao gồm phân tích, giải quyết vấn đề (38%), học hỏi và thích ứng liên tục (37%), quản lý con người và lãnh đạo (33%).

Những số liệu trên cho thấy giữ chân người tài không thể chỉ dựa vào các đợt tăng lương. Doanh nghiệp cần kết hợp chính sách đãi ngộ với cơ hội học hỏi, cơ chế ghi nhận và môi trường làm việc phù hợp để duy trì sự gắn kết của nhân sự.

Nguồn CareerViet