Giấc mơ dang dở của Trương Đình Anh

Trương Đình Anh chia sẻ ước mơ trở thành tỷ phú năm 35 tuổi và trở thành Thủ tướng năm 40 tuổi. Một thanh niên trẻ, tài năng, mang trong mình giấc mơ lớn là một điều tích cực nhưng điều ước đó lại bị không ít người “ném đá” không thương tiếc.

Một cán bộ từng làm ở Trung ương Đoàn (nơi đưa ra giải thưởng 10 gương mặt trẻ Việt Nam tiêu biểu)cho biết: "Lúc đó, những thanh niên có ước mơ lớn và dám phát biểu như Đình Anh rất ít. Đặc biệt làước mơ trở thành tỷ phú, làm Thủ tướng thì chưa ai từng nói ra cả nên người khác thấy lạ lùng. Mộtsố người cho rằng như vậy là phách lối và họ nói um lên. Thực ra, cá nhân tôi thấy Trương Đình Anhrất đáng ngưỡng mộ, nhưng phát ngôn lại 'đi trước thời đại' nên bị 'ném đá' cũng dễ hiểu".

"Chó cứ sủa, đoàn người cứ tiến"

Tại FPT, Đình Anh nổi tiếng vì đề cao tính hiệu quả trong kinh doanh và có phần hơi cực đoan. Mộtvị phó chủ tịch hội đồng quản trị từng nhận xét Đình Anh là "người không ra gì" vì "chỉ chú ý đếncái lý mà không coi trọng cái tình". Khi được nhà báo hỏi về điều này, người mơ làm Thủ tướng năm40 tuổi nói: "Nếu không cư xử hợp tình, hợp lý thì liệu tôi có thể cùng với người khác xây dựng FPTInternet từ một trung tâm 4 người giờ là công ty hàng nghìn người với doanh thu cả trăm triệu USDhay không? Người ta cứ nói, tôi cứ làm".

Nhiều người ở FPT thì biết câu nói nguyên bản mà Đình Anh "phản pháo" những người chỉ trích mình(không chỉ riêng vị lãnh đạo nói trên) là: "Chó cứ sửa, đoàn người cứ tiến". Đây cũng là một nguyênkhiến cho người đàn ông này luôn tạo ra những cảm xúc đặc biệt cả với người hâm mộ, lẫn những ngườighen ghét.

Những tranh cãi về thiên về lý hay tình không chỉ xảy ra khi Đình Anh làm Tổng giám đốc FPTTelecom, mà khi trở thành CEO của FPT, điều này vẫn tiếp diễn. Trả lời khi làm khách mời của chươngtrình "Người đương thời" trên VTV1, Đình Anh nói, với một công ty có hơn 12.000 nhân viên như FPT,việc vận hành cần phải tính tới hiệu quả, tạo ra lợi nhuận để làm nhiều việc khác. Nếu lúc nào cũngđể cái tình lên cao vút thì công ty sẽ sụp đổ.

Mặc dù còn nhiều tranh cãi về chuyện lý và tình với Trương Đình Anh nhưng không ai có thể chỉ ra lýthế nào là đủ, còn tình thế nào là vừa khi điều hành trong một lĩnh vực kinh doanh khốc liệt nhưdịch vụ Internet - nơi được mệnh danh là mảnh đất "chó ăn đá, gà ăn sỏi". Còn với Tập đoàn FPT nóichung, ngoại trừ 2 công ty do Đình Anh điều hành trước đó, hầu hết các đơn vị khác đều gặp phải khókhăn lớn và suy giảm tăng trưởng mạnh khi đương đầu với khủng hoảng kinh tế.

Bất chấp những lời dèm pha, đàm tiếu của "người đời", Đình Anh vẫn hành động theo cách của mình FPT Telecom cũng như FPT Online - 2 "đứa con" mà anh lập ra vẫn tiến bước qua khủng hoảng, với tỷlệ tăng trưởng đáng mơ ước của bất kỳ công ty Internet nào tại Việt Nam (có 5 năm tăng trưởng doanhthu bình quân trên 50%).

Trước khi được bổ nhiệm vào chức Tổng giám đốc FPT, "người mơ làm Thủ tướng năm 40 tuổi" từng làmmột việc rất khó tin, mời nhân vật có thể coi như "nhà tư tưởng" đương đại của ngành viễn thôngViệt Nam về làm CEO của FPT Telecom. "Tôi mời 'thầy' ấy về làm Tổng giám đốc FPT Telecom, còn tôichỉ làm Chủ tịch thôi", Đình Anh chia sẻ. Tất nhiên, lời đề nghị này không thành công.

Bài diễn văn "không tự do"

Tháng 2/2011, Hội đồng quản trị FPT ra quyết định bổ nhiệm Trương Đình Anh làm Tổng giám đốc (CEO).Trên thực tế, trước đó 3 tháng, ông Nguyễn Thành Nam - người tiền nhiệm, đã xin từ chức và Đình Anhđược đề nghị giữ chức danh này. Tuy nhiên, vị Phó tổng giám đốc FPT từ chối vì cho rằng mình sẽkhông có đủ quyền hành động như một CEO thực sự - điều anh vẫn làm tại FPT Telecom.

Hội đồng quản trị FPT phải mất 3 tháng để thuyết phục Đình Anh, cũng như họp và thống nhất việc bổnhiệm CEO mới. Theo những tiêu chí do Ủy ban nhân sự FPT đặt ra cho CEO thế hệ kế tiếp, Trương ĐìnhAnh là người duy nhất đáp ứng được các yêu cầu.

Khi họp hội đồng quản trị, nhiều thành viên tham dự đều hiểu rằng, nếu không phải là "bàn tay thép"như Đình Anh, FPT sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc tái cấu trúc mạnh mẽ để trở nên mạnh khỏehơn và tăng hiệu quả. Thêm vào đó, Trương Đình Anh sẽ là người phù hợp nhất cho mục tiêu cực kỳtham vọng với FPT - lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp hàng đầu của Forbes (trong Forbes Global2.000) trong vòng 10 năm tới.

Thế nhưng, người vốn đã gây nhiều tranh cãi tại FPT thêm một lần nữa gây ra những cuộc khẩu chiếnlớn tại cuộc họp hội đồng quản trị. Tầng 13 của tòa nhà FPT - nơi diễn ra cuộc họp trở nên ầm ĩhiếm có khi thảo luận về việc bầu tổng giám đốc mới. Sau 2 ngày cuối tuần họp ròng rã với nhữngtrận tranh cãi nảy lửa, hội đồng quản trị cũng đi đến thống nhất phê duyệt việc bổ nhiệm TrươngĐình Anh.

Chiều 25/3/2011, Đình Anh làm lễ nhậm chức Tổng giám đốc. Buổi trưa hôm đó, người sắp chính thứclàm CEO FPT kỳ cạch gõ máy tính bài diễn văn nhậm chức để "các anh còn duyệt" - điều mà Đình Anhchưa từng làm trước đó. Khi phát biểu, tân CEO cũng phải cầm giấy đọc chứ không tự phóng tác nhưthường lệ. Trong phần khởi đầu diễn văn, Trương Đình Anh nói: "Trong một hoàn cảnh khác, tôi khôngmuốn cầm giấy đâu, nhưng vấn đề cũng hơi trầm trọng nên xin phép được đọc…".
Trở về với chính mình

Kể từ khi trở thành CEO FPT, Đình Anh quyết tâm thực hiện nhiều hay đổi tại công ty này. Đề ra mụctiêu tăng trưởng và hiệu quả cao, loại bỏ các bộ phận thiếu sức cạnh tranh, thậm chí là buộc nhữngnhân sự không làm việc tốt phải rời đi… tân tổng giám đốc mong muốn tạo ra một làn gió mới.

Thế nhưng, dù bước đầu tạo được những thay đổi mang tính nền tảng, Đình Anh vẫn khó cải thiện mốiquan hệ với các thành viên hội đồng quản trị khác. Cũng vì thế, không ít kế hoạch, định hướng chiếnlược không nhận được sự đồng thuận và cuộc cải cách mạnh mẽ của Trương Đình Anh khó có thể tăngtốc. Mệt mỏi vì sự khác biệt với các thành viên trong hội đồng quản trị trong phương thức điều hànhcũng như định hướng chiến lược, lại gặp thêm một số vấn đề sức khỏe, Đình Anh xin nghỉ phép 2 thángđể tĩnh dưỡng và chữa bệnh (từ 1/8 đến 30/9/2012).

Theo tiết lộ của một lãnh đạo FPT, đây là "liều thuốc thử cuối cùng" của CEO với hội đồng quản trịtrong việc giải quyết bất đồng. Năm 1997, khi chưa thành lập FPT Internet (tiền thân FPT Telecom),Trương Đình Anh từng xin nghỉ phép một tháng và dự kiến sẽ rời FPT sau đó vì không đạt được sự đồngthuận với lãnh đạo trong việc đầu tư cung cấp dịch vụ Internet. Tuy nhiên, ngay sau khi nhận đượcdơn xin nghỉ phép 1 tháng, ông Trương Gia Bình đã gọi ngay Đình Anh lên và đồng ý việc đầu tư.

Cònlần này lại khác.

Nhiều người vẫn mong Trương Đình Anh sẽ sớm trở lại

Vào cuối tháng 8/2012, CEO FPT đã có bài phỏng vấn trên báo nội bộ Chúng ta về kế hoạch trở lại làmviệc vào ngày 17/9/2012 - chấm dứt nghỉ phép sớm hơn dự kiến. Tuy nhiên, chỉ sau hơn một tuần kể từkhi Trương Đình Anh đi làm trở lại, ngày 26/9/2012, Công ty FPT ra công bố thông tin về việc từnhiệm của Tống giảm đốc.

Không giống như bài diễn văn nhậm chức, lý do CEO Trương Đình Anh từ nhiệm được công bố đúng vớiphong cách thường thấy của anh: thẳng thắn và không thỏa hiệp. Theo công bố, Trương Đình Anh xin từnhiệm vì những khác biệt trong hoạch định chiến lược và phương thức điều hành với Hội đồng quản trịFPT. Trong khi đó, thông cáo báo chí về việc từ nhiệm cho biết, HĐQT FPT đánh giá Trương Đình Anhlà một lãnh đạo giỏi, có nhiều cống hiến cho tập đoàn và việc từ nhiệm là "đáng tiếc".

Trước đó, chưa một công ty niêm yết nào (đặc biệt là tổ chức lớn, cổ phiếu thuộc hàng blue-chip nhưFPT) lại công bố lý do từ nhiệm của lãnh đạo theo cách như vậy. Phần lớn việc từ nhiệm của VIP côngty niêm yết được công bố với lý do cá nhân, sức khỏe… hoặc một lý do chung chung, vô thưởng vô phạtnào đó.

Đối với không ít người, đặc biệt là những nhân viên từng làm việc với Trương Đình Anh nhiều năm,việc từ nhiệm không chỉ đáng tiếc mà còn đáng buồn với FPT. Họ vẫn mong một ngày không xa Đình Anhsẽ trở lại để cùng với FPT hoàn thành giấc mơ Top 500 của Forbes. "Làng" viễn thông (đặc biệt làInternet) mà thiếu Trương Đình Anh thì thật buồn.