Điện Máy Xanh chính thức giao dịch trên sàn chứng khoán

Việc niêm yết diễn ra sau khi DMX hoàn tất đợt IPO với 166.438.500 cổ phiếu được phân phối thành công, thu về 13.315 tỷ đồng (khoảng 500 triệu USD). Gần 90% lượng cổ phiếu được phân phối cho gần 60 quỹ đầu tư, trong đó 73% đến từ các quỹ nước ngoài và 17% từ các quỹ trong nước. Sau phát hành, vốn hóa của DMX đạt 101.418 tỷ đồng (xấp xỉ 3,9 tỷ USD), tạo nền tảng tài chính vững chắc để Công ty tiếp tục đầu tư cho tăng trưởng dài hạn. 

Việc chính thức trở thành doanh nghiệp đại chúng và đưa cổ phiếu niêm yết không chỉ là dấu mốc về mặt tài chính, mà còn thể hiện cam kết của DMX trong việc nâng cao năng lực quản trị, minh bạch thông tin, phát triển bền vững và gia tăng giá trị lâu dài cho cổ đông, khách hàng, đối tác và toàn thể người lao động.

Khởi đầu từ một doanh nghiệp bán lẻ sản phẩm công nghệ và điện tử tiêu dùng, đến nay DMX sở hữu hệ sinh thái bán lẻ với các chuỗi thegioididong.com, Điện Máy Xanh, TopZone, CTCP thợ Điện Máy Xanh và EraBlue tại Indonesia, phục vụ hàng chục triệu khách hàng mỗi năm thông qua mạng lưới hơn 3.000 cửa hàng cùng nền tảng bán hàng đa kênh trên toàn quốc.

Việc niêm yết cổ phiếu giúp DMX mở rộng khả năng tiếp cận thị trường vốn, nâng cao tiêu chuẩn quản trị theo thông lệ quốc tế, đồng thời tạo thêm nguồn lực để tiếp tục đầu tư vào công nghệ, logistics, phát triển hệ sinh thái bán lẻ và mở rộng hoạt động trong nước cũng như quốc tế.

Trong thời gian tới, DMX được định hướng phát triển dựa vào 5 trụ cột chính:

Trụ cột đầu tiên: Tăng trưởng bằng chất

Khác với giai đoạn mạnh tay mở rộng, DMX hiện tập trung vào tối ưu hiệu quả vận hành của mạng lưới cửa hàng hiện hữu. DMX dịch chuyển từ mở cửa hàng để tăng doanh thu sang tối ưu từng điểm bán để gia tăng lợi nhuận; thay vì bán hàng là điểm kết thúc giao dịch thì giờ đây - bán hàng là khởi đầu của vòng đời khách hàng. Đây là nền tảng của toàn bộ kiến trúc.

Trụ cột thứ hai: Hệ sinh thái dịch vụ tài chính - tiêu dùng.

Thông tin từ DMX cho biết, có tới khoảng 74% người tiêu dùng cân nhắc mua trả góp hoặc sử dụng tài chính tiêu dùng khi mua các sản phẩm điện máy giá trị lớn. DMX không để khách tự xoay sở với bài toán chi phí mà đưa luôn các giải pháp trả chậm vào ngay điểm bán. 

Song song đó, hơn 3.000 cửa hàng Điện Máy Xanh và Thế Giới Di Động trở thành “điểm dịch vụ tài chính”, nơi khách có thể nạp, rút, chuyển tiền, thanh toán hóa đơn điện, nước, internet, bảo hiểm… kéo khách ghé cửa hàng thường xuyên mà không cần lần nào cũng mua tivi, tủ lạnh. 

Trụ cột thứ 3: Thợ Điện Máy Xanh.

Ở nhiều chuỗi bán lẻ, giao hàng - lắp đặt - bảo hành vẫn bị xem là “chi phí bắt buộc”, khó tránh. DMX chọn cách nhìn ngược lại: biến mảng hậu mãi thành một công ty con chuyên nghiệp, CTCP Thợ Điện Máy Xanh và vận hành như một trung tâm lợi nhuận.

Trụ cột thứ 4: Super App và omni-channel

Super App không chỉ là nơi khách hàng lên để tìm kiếm khuyến mãi mà được định hình là trung tâm quản lý quan hệ khách hàng trọn vòng đời: từ lưu trữ lịch sử mua sắm, lịch bảo dưỡng, tích điểm đổi quà cá nhân hóa, cho đến hỗ trợ thanh toán hóa đơn và đặt lịch Thợ DMX trực tiếp.

Trụ cột thứ 5: EraBlue - Điện máy Xanh thứ hai tại Indonesia là bằng chứng thực địa cho thấy mô hình Điện Máy Xanh có thể nhân rộng ra khỏi biên giới Việt Nam. Indonesia là thị trường dân số gấp 3 lần Việt Nam, thị trường điện thoại lớn hơn 1,5 lần, nhưng dịch vụ hậu mãi gần như chưa tổ chức bài bản - chính xác là lỗ hổng mà mô hình Điện Máy Xanh được thiết kế để lấp đầy.