Xu hướng chuyển dịch nguồn nhân lực đang định hình lại tuyển dụng

Trong bối cảnh kinh tế số đang bùng nổ, Việt Nam nổi lên như một điểm sáng đầy tiềm năng nhưng cũng đầy thách thức. Báo cáo Nhân sự 2025 được công bố bởi PERSOL đã phác họa nên một bức tranh việc làm đang tái định hình mạnh mẽ, nơi mà các quy chuẩn cũ về tuyển dụng đang dần bị phá vỡ bởi làn sóng công nghệ và những yêu cầu mới của thời đại.

Theo báo cáo, Việt Nam hiện là thị trường có tốc độ tăng trưởng tuyển dụng số nhanh nhất khu vực Đông Nam Á. Động lực chính đến từ sự thăng hoa của thương mại điện tử, bán lẻ đa kênh và các hoạt động tiếp thị dựa trên dữ liệu. Tuy nhiên, sự tăng trưởng nóng này cũng đặt ra một bài toán hóc búa cho các doanh nghiệp, đó là sự khan hiếm nhân sự có khả năng đa nhiệm thực thụ.

Khái niệm “kỹ năng lai” (hybrid skills) đang trở thành từ khóa được săn đón nhất. Doanh nghiệp hiện không chỉ tìm kiếm một lập trình viên biết viết code hay một nhân viên kinh doanh giỏi chốt sale. Họ khao khát những nhân sự có khả năng giao thoa giữa một chuyên viên phân tích dữ liệu nhưng có tư duy chiến lược kinh doanh, hoặc một nhân sự marketing am hiểu sâu sắc về công cụ trí tuệ nhân tạo (A.I). Sự kết hợp giữa năng lực công nghệ và tư duy phản biện, khả năng hợp tác đang trở thành thước đo mới cho giá trị của người lao động.

Ông Elvin Tan, Giám đốc Khu vực kiêm Trưởng Bộ phận Vận hành PERSOL, nhận định: “Thị trường nhân lực trong khu vực đang bước vào thời kỳ chuyển đổi quan trọng. Bài toán nhân sự hiện nay không còn là chuyện thiếu người, mà là khả năng thích ứng. Những doanh nghiệp biết hài hòa giữa đầu tư công nghệ, thấu hiểu văn hóa và xây dựng chiến lược tuyển dụng dựa trên giá trị sẽ có lợi thế để phát triển bền vững”.

Bên cạnh áp lực về công nghệ, một làn sóng khác đang âm thầm nhưng quyết liệt thay đổi tiêu chí tuyển dụng: ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị). Báo cáo cho thấy kiến thức về phát triển bền vững và tuân thủ không còn là “lãnh địa” riêng của bộ phận môi trường hay pháp chế.

Khi các tiêu chuẩn ESG được tích hợp sâu vào chiến lược kinh doanh, từ tài chính, vận hành cho đến chuỗi cung ứng đều đòi hỏi nhân sự phải có hiểu biết về lĩnh vực này. Đây là một thách thức lớn khi nguồn cung nhân lực sở hữu kiến thức ESG tại Việt Nam vẫn còn rất hạn chế so với nhu cầu đang tăng vọt của các tổ chức muốn hướng tới sự bền vững và hội nhập quốc tế.

Thế nhưng, sự dịch chuyển không chỉ đến từ phía doanh nghiệp mà còn xuất phát từ chính người lao động, đặc biệt là thế hệ Gen Z và Gen Y. Cán cân quyền lực trong tuyển dụng đang chứng kiến thay đổi khi ứng viên bắt đầu hành xử và có những kỳ vọng hệt như những người tiêu dùng.

Họ không còn thụ động chờ đợi cơ hội. Người tìm việc ngày nay mong đợi một quy trình ứng tuyển minh bạch, thông tin đãi ngộ rõ ràng và đặc biệt là trải nghiệm tối ưu trên nền tảng di động (mobile-first). Đối với họ, đi làm không chỉ là nhận lương. Các giá trị vô hình như sự linh hoạt, môi trường làm việc cởi mở, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và cơ hội phát triển bản thân đang dần trở nên quan trọng hơn cả thu nhập.

Điều này buộc các nhà tuyển dụng phải tư duy lại về cách làm thương hiệu. Nếu không thể “bán” được tầm nhìn và văn hóa doanh nghiệp ngay từ khâu tuyển dụng, họ sẽ rất khó để thu hút được nhân tài thực sự.

Để giải quyết sự chênh lệch giữa nguồn cung và cầu trong bối cảnh nhiều biến động này, báo cáo nhấn mạnh vai trò của sự hợp tác “kiềng ba chân”. Đó là sự bắt tay chặt chẽ giữa doanh nghiệp, các cơ sở đào tạo và cơ quan quản lý nhà nước.

Khi tự động hóa và các xu hướng bền vững tiếp tục định hình lại cấu trúc ngành nghề, chỉ có sự phối hợp đồng bộ mới có thể giúp thu hẹp khoảng cách kỹ năng, chuẩn bị cho lực lượng lao động Việt Nam tâm thế sẵn sàng để không bị bỏ lại phía sau trong cuộc cạnh tranh nhân lực toàn cầu.

Có thể bạn quan tâm:

Cách Thảo Cầm Viên thoát khỏi lối mòn