5 cuốn sách “vàng” về thuật lãnh đạo

Dưới đây là 5 cuốn sách sẽ đem lại cho bạn nhiều kiến thức cũng kinh nghiệm về nghệ thuật lãnh đạo.

Tài lãnh đạo 3K

Mỗi một nhà lãnh đạo đều có một cá tính, phong cách lãnh đạo riêng. Song, các nhà lãnh đạo tài năng thường có 3 điểm chung, đó là: Khiêm nhường, khát khao, không quản ngại. Đây cũng là bí quyết mà các nhà lãnh đạo khiến cho nhân viên của mình “tâm phục, khẩu phục”.

Trong cuốn sách “Tài lãnh đạo 3K”, tác giả Brad Lomenick đã khái quát 3 phẩm chất đó như sau: Khiêm nhường nghĩa là hiểu rõ bản thân, biết mình là ai, cởi mở, chia sẻ với người khác, luôn kiên định, giữ vững niềm tin; khát khao là không ngừng học hỏi, nhiệt huyết với những thứ mình làm, dám tiếp cận cái mới; không quản ngại là kiên trì, làm đến cùng, hợp tác với đồng đội…

Cuốn sách tưởng chừng như đơn giản, nhưng lại đề cập một cách rõ ràng và cụ thể các phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo trong môi trường công sở. Đây là cuốn sách không thể bỏ qua cho những nhà lãnh đạo muốn hoàn thiện bản thân hoặc những ai đang hướng đến vị trí lãnh đạo.

Thuật lãnh đạo khởi nghiệp

Tác giả của “Thuật lãnh đạo khởi nghiệp” là Derek Lidow. Ông là giảng viên giảng dạy về khởi nghiệp tại đại học Princeton (top 5 trường đại học tốt nhất nước Mỹ). Ngoài việc giảng dạy sinh viên, Derek Lidow cũng là nhà sáng lập, chủ tịch, giám đốc điều hành nhiều công ty lớn.

Chính vì vậy, những kiến thức mà Lidow chia sẻ không đơn thuần là lý thuyết mà còn là kinh nghiệm ông đúc rút ra từng thực tế. Derek Lidow cho rằng, chính doanh nhân mới dẫn dắt công ty khởi nghiệp phát huy tối đa tiềm năng chứ không phải ý tưởng khởi nghiệp.

Trong cuốn sách “Thuật lãnh đạo khởi nghiệp”, Derek chia sẻ kinh nghiệm mà các nhà sáng lập cần trang bị như kỹ năng tự nhận thức, hiểu doanh nghiệp, xây dựng mối quan hệ, tạo động lực và dẫn dắt sự thay đổi…Cuốn sách là một cẩm nang ghi chép chi tiết, dễ hiểu về việc xây dựng và phát triển bền vững doanh nghiệp, đặc biệt là cho các doanh nhân khởi nghiệp.

7 câu hỏi “thần kỳ” của mọi sếp giỏi

Khi được huấn luyện hiệu quả, nhân viên sẽ tập trung giải quyết được những vấn đề quan trọng, phát huy năng lực cá nhân, bớt phụ thuộc vào sếp. Tuy vậy, làm thế nào để công việc này trở nên hiệu quả và nhân viên không có cảm giác “trả bài”? Dựa trên khoa học hành vi, tác giả “best seller” Michael Bungay Stamier đã tìm kiếm câu trả lời và chia sẻ trong cuốn sách “7 Câu hỏi “thần kỳ” của mọi sếp giỏi”.

Cuốn sách này cung cấp 7 câu hỏi và những công cụ để các nhà quản lý giúp các nhân viên và chính mình bớt quay cuồng với công việc mỗi ngày và trở thành nhân tố quan trọng hơn trong công ty. Việc hỏi nhân viên một cách khéo léo bao gồm việc hỏi đúng trọng tâm, đừng hỏi cho có, nhiệt tình ghi nhận câu trả lời…Đây là những bí quyết tưởng chừng đơn giản nhưng lại rất hiệu quả trong thực tế. “7 Câu hỏi “thần kỳ” của mọi sếp giỏi” là cuốn sách phải đọc nếu bạn muốn kiến tạo sự khác biệt và trở thành nhà lãnh đạo xuất chúng.

Lãnh đạo bằng câu hỏi

Là một nhà lãnh đạo, bạn có bao giờ cảm thấy nhân viên không cung cấp đúng hoặc đủ thông tin mà bạn cần? Bạn có bao giờ nghi ngại việc nhân viên không hiểu rõ tầm nhìn của công ty?

Cách nhanh nhất để giải quyết những điều trên chính là việc đặt câu hỏi. Kỹ năng đặt câu hỏi là một trong những bí mật giúp bạn thành công trong giao tiếp, trong nghề nghiệp của mình dù bạn ở bất cứ vị trí nào trong công ty. Tuy vậy, làm thế nào để đặt câu hỏi đúng và tinh tế?

Qua cuốn sách “Lãnh đạo bằng câu hỏi”, tác giả Michael J. Marquardt không chỉ đề cập đến nghệ thuật đặt câu hỏi trong công việc, ông còn chỉ ra việc sử dụng câu hỏi để quản lý con người, xây dựng nhóm, văn hóa doanh nghiệp, thậm chỉ để định hình chiến lược và giải quyết vấn đề. Lãnh đạo bằng câu hỏi có thể nói là một ý tưởng đột phá được chính tác giả Michael J. Marquardt khai phá trong quá trình điều hành doanh nghiệp của mình.

10 Nguyên tắc vàng của nhà lãnh đạo

Điều gì tạo nên con người và phong thái của một nhà lãnh đạo? Từ những nghiên cứu và khảo sát từ 1.063 lãnh đạo và 648 nhân viên, tác giả Randy Grieser đã liệt kê 10 nguyên tắc vàng của nhà lãnh đạo.

Đó là các nguyên tắc:  tạo động lực và gắn kết nhân viên, theo đuổi đam mê,  xác định tầm nhìn, biết mình đích thực là ai, lựa chọn đội ngũ, xây dựng sự lành mạnh của tổ chức, phát huy năng suất và hiệu quả làm việc, sáng tạo và đổi mới, trao quyền, tự hoàn thiện.

Điểm đặc biệt của cuốn sách “10 Nguyên tắc vàng của nhà lãnh đạo” là đây không phải chỉ là một cuốn sách hoàn toàn lý thuyết về lãnh đạo, nó còn là một cuốn cẩm nang có những những câu hỏi và những bài kiểm tra nhỏ dưới mỗi chương để nhà lãnh đạo có thể tự đánh giá bản thân , đánh giá sự lành mạnh, điểm yếu, điểm mạnh của mình …